●写在前面的话
●第一章 你的领导形象如何@
● 第1节 你到过何处@——梳理你的领导历程
●写下你的领导历程
● 第2节 拉起一张关系网——评估你的工作关系
●评估你的人际关系质量
●网络图给你的启示
● 第3节 全面了解自己——发挥360度反馈的功效
●从360度反馈中挖掘更多的东西
● 第4节 你的私家侦探——邀请一位同辈监控你的发展
●达成三点重要共识
● 第5节 学生做好准备的时候——寻找一位导师
●如何挑选一位导师
●如何更好地利用你的导师
● 第6节 像首席执行官那样去做——建立私人董事会
●选择不同类型的董事会成员
●让你的董事会运转起来
●第7节 走进领导力健身房一明确并利用你的核心优势
●要对自己诚实
●向他人询问自己的优势......
内容简介
史蒂夫·阿尼森,美国很出色的领导力教练之一,他为你的领导力发展设计了完美的蓝图——在与众多《财富》500强企业的管理人员合作的过程中,史蒂夫的这些方法大获成功,这些企业包括美国在线、百事公司及美国靠前资本金融公司等等。书中介绍的方法大多数都不必投入一分钱,也不需复杂的程序或完备的设施——它们适用于每—位梦想成为杰出优选者的人。书中50个简明而通达的章节保持相对独立,你可以在任何时间、从任何地方读起——或者选择有挑战一生的一项内容,或者选择有兴趣的—个章节。如果你是一名管理者,就必须为了自己和团队不断获得成长和进铂《领导力培养白金法则》告诉你该怎么做。
靠前章 你的领导形象如何@
靠前节 你到过何处@——梳理你的领导历程
“如果你不知去向何番你脚下的路会带你到某个地方”,我欣赏这句话,因为它不仅能让陷入迷茫的你继续前行,同时它也在大声疾呼:“井井有条地作出规划吧!”无论你的计划守于一次旅行还守于个人领导力发展,这句话都不失为一句箴言。任何值得尝试的精彩旅程都需要我们好好筹划。假如你准备利用一个6个月的假期去攀登珠穆朗玛峰,应对这样一次探险,木去做周密的计划简直是难以想象的事情。你也无法做到不去关注其他登山者的情况,无论他们是否登顶成功。你会汲取他们经历中的所有经验来准备自己即将开始的旅程。显而易见,借鉴前人走过的路可以帮助你看清未来......